Nos publications

06/12/2018

Les priorités de la Direction des Ressources Humaines en 2019

Ressources et Pédagogie vous propose ses solutions

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28/11/2018

Réussir la Transformation Digitale grâce aux Managers

Au-delà de la technologie, le Digital constitue une évolution sociétale qui impacte l’entreprise dans sa globalité

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20/09/2018

Le cerveau d’œuvre et le « petit sens »

Alors que l’emploi passe de la main d’œuvre au « cerveau d’œuvre », les salariés sont de plus en plus en quête de sens, avec un besoin de « petit sens » plutôt que de « grand sens » dans lequel ils peinent à se retrouver

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04/09/2018

L’atelier « Prisme Relationnel® » pour mieux coopérer

Une boussole qui associe les couleurs chaudes – rouge & jaune – et les couleurs froides – bleu & vert.
Un atelier de 0,5 jour avec une « équipe naturelle » sous forme de jeu très interactif en 6 étapes pour expérimenter ensemble.
Pour mieux repérer son fonctionnement et celui des autres, pour améliorer la fluidité et l’efficacité des interactions dans l’équipe et pour développer la coopération.

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21/08/2018

Quand le jazz nous montre comment coopérer

Leadership ET followership sont les 2 faces d’une même compétence, essentielle dans les organisations matricielles pour coopérer et produire un résultat collectif

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10/07/2018

Les compétences humaines au cœur des métiers de 2020

Nous entrons dans l’économie de l’émotion : les compétences sociales et émotionnelles seront – et sont déjà – essentielles dans tous les métiers

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04/07/2018

Le courage managérial

« Évaluer un collaborateur insuffisamment performant. Exprimer une vision divergeant de celle de ses collaborateurs, ses collègues, ses supérieurs. Dire « non » avec bienveillance. Dire « je ne sais pas » et demander de l’aide. Garder le cap sur un projet essentiel malgré l’adversité… »
Autant de situations qui nécessitent du courage managérial ; une compétence qu’il est possible de développer !

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21/06/2018

Le colibri et l’entreprise

L’entreprise a besoin de plus en plus de coopération, c’est-à-dire de la contribution de chacun, en fonction de son rôle, à un résultat collectif… Faire sa part, comme le colibri !

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05/06/2018

Les 4 entretiens clés du Manager

1 Atelier – 1 jour pour s’entraîner : 80 % d’entraînements + 20 % d’apports de méthodes et d’outils
4 entretiens = Feedback + Recadrage + Remotivation + Fixation d’objectifs

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29/05/2018

Les mots du monde VICA : plusieurs cartes du monde

Le monde VICA ne remplace pas l’ancien, il vient le challenger : nos vieilles cartes fonctionnent encore, mais ne nous donnent pas d’indications pour nous y repérer, tracer de nouvelles routes et découvrir de nouvelles opportunités

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15/05/2018

Lancer un projet de Transformation…

« Embarquer tous les personnes concernées » : Voilà le défi de tout démarrage de projet de Transformation. Comment marquer le lancement par une annonce motivante aux collaborateurs ? Les informer sans les inquiéter alors que souvent il est trop tôt pour les détails ? Leur donner du sens en s’appuyant sur leur réalité quotidienne pour les inciter à être acteurs ? Et… éviter une « grande messe » trop top down !

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06/04/2018

« Un rendez-vous de 45′ pour travailler son écrit »

« Vous avez besoin d’améliorer un document professionnel, vous vous interrogez sur son organisation, vous souhaitez le rendre plus impactant, vous devez être plus synthétique ou plus analytique, vous devez vulgariser des notions complexes/techniques, vous craignez que votre style ne soit pas assez professionnel, vous devez le rendre très visuel… »

1 rendez-vous de 45 min avec un consultant spécialisé, en français ou en anglais

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27/03/2018

Reconfigurer l’avion en plein vol…

« Reconfigurer l’avion en plein vol », c’est la réalité des entreprises aujourd’hui et demain : changer tout en produisant ; produire tout en changeant.

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15/03/2018

Médiation en entreprise

La médiation en entreprise est un processus structuré de résolution de tensions, de conflits, soit dans une démarche de prévention, soit d’accompagnement.
Conduite par un médiateur diplômé, impartial, indépendant et soumis à la confidentialité, une mission de médiation permet à l’entreprise une économie en temps et en argent, une sortie de conflit avec dignité, une image préservée et une solution sur mesure.

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09/02/2018

Le « syndrome de la couette »

Votre entreprise possède des traits culturels positifs ou au contraire des valeurs freins ?

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24/01/2018

Diversité et management inclusif

Mixité femmes/hommes, intergénérationnel, intégration et maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap, diversité des origines sociales ou ethniques, convictions religieuses ou orientations sexuelles… La diversité constitue le quotidien des managers dans l’entreprise.
Comment inclure la diversité dans tous ses actes de management ?

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12/12/2017

Un dispositif « coaching individuel ET ateliers type codéveloppement »

Nous sommes dans une compagnie d’assurances et le besoin de coaching concerne une vingtaine de Directeurs qui jouent un rôle clé dans la transformation de l’entreprise. L’enjeu est crucial et la situation urgente. Il s’agit d’un changement de posture, d’un saut de leadership individuel ET collectif…

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05/12/2017

« Solutions quaternaires »

« Solutions quaternaires », des solutions où les outils digitaux sont enrichis par la compétence humaine. L’alliance du Digital et de l’Humain ; la puissance des outils numériques combinée à l’intelligence humaine. Aujourd’hui, demain, c’est l’homme qui augmente, augmentera la réalité !

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13/11/2017

Le Projet Augmenté®

70% des projets n’aboutissent pas comme prévu ! Une approche innovante : Le Projet Augmenté®.
La réalité augmentée nous dote de « paires de lunettes supplémentaires » pour une approche en 3 dimensions qui enrichit la perception des situations et leur analyse. Pour les chefs de projets de formation d’une entreprise française multi-métiers, de services aux entreprises et aux particuliers.

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24/10/2017

« Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends. »

Cette phrase de Nelson Mandela nous renvoie à une stratégie de transformation des entreprises où le « feu d’artifice » des projets vise tout autant à produire des « briques de savoir » utilisables et réutilisables dans des combinaisons différentes qu’à produire un résultat opérationnel immédiat. Apprendre ET gagner.

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