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Nos coachs ont réalisé

Sandrine C.

DAF d’une filiale d’un leader européen de l’agroalimentaire
Objectif du coaching : accompagner dans la prise de responsabilités pour passer du niveau Chef de Service à Directrice, membre du Comité de Direction.

Christian B.

Directeur Général d’une PME du secteur industriel hydraulique (60 personnes)
Objectif : acquérir la dimension stratégique et le comportement de DG en délaissant son métier premier de technicien.

Stéphanie A.

Chef de projet à l’international dans un groupe de logistique
Objectif du coaching : prendre de l’assurance et s’affirmer dans le management transverse de projets internationaux, notamment en prenant la parole plus spontanément en réunion.

Sylvie G.

Cadre d’une équipe de gestionnaires dans l’Assurance Maladie
Objectif du coaching : repositionner la personne par rapport à son équipe et sa hiérarchie suite à une conflit dans le service.

David A.

Chef des ventes d’une entreprise de négoce
Objectif du coaching : accélérer la prise de poste, devenir opérationnel plus rapidement.

Martine R.

Directrice de projet dans un cabinet de conseil international
Objectif du coaching : diminuer la charge de travail en apprenant à déléguer et à informer son équipe de façon efficace.

Benoît B.

Directeur de Production dans un groupe international de logistique
Objectif du coaching : accompagner dans la prise de poste (d’un niveau opérationnel à un niveau responsable d’une équipe de 120 personnes) en modifiant son positionnement managérial et en travaillant la délégation et le contrôle.

Christophe L.

Chef de mission d’un leader de la prévoyance et de la protection sociale
Objectif du coaching : améliorer le relationnel au quotidien.

Dominique C.

Chef de projet QHSE dans un groupe international de logistique
Objectif du coaching : S’affirmer dans ses relations professionnelles pour accepter les autres dans leurs différences.

Eric M.

Directeur de centre dans une entreprise de traitement des eaux propres et usées
Objectif du coaching : passer, sur le plan managérial et comportemental, du niveau Responsable d’équipe (50 personnes) au niveau Directeur de Centre (200 personnes), notamment en travaillant sur l’organisation du travail et sur l’affirmation de soi.

François P.

Auditeur interne dans une entreprise de distribution spécialisée
Objectif du coaching : développer un positionnement adapté aux objectifs de sa fonction vis-à-vis des salariés et du Comité de Direction.

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