Expertise Coaching

Une solution blended, entre coaching et formation individualisée

Le manager a besoin d’un coaching de prise de poste, d’un accompagnement pour dépasser tel ou tel type de difficultés, pour mettre en œuvre efficacement une technique/pratique inhabituelle pour lui…Le travail en coaching répond bien à son besoin. Mais l’objet du coaching concerne un domaine qu’il ignore, pour lequel il n’a pas les bases techniques, méthodologiques, les éléments de connaissance nécessaires au travail réflexif du coaching. Le coach ne pourra pas le renvoyer ou le renverra inutilement à un savoir-faire servant de fondement à son cheminement personnel. La réponse habituelle consiste en une double démarche, coaching d’un côté, formation de l’autre, avec des arbitrages ou des articulations à trouver en termes de calendrier, d’investissement, de résultats rapides…

Ressources et Pédagogie vous propose une modalité mixte, une solution blended, l’Accompagnement Méthodologique, assuré par un coach.

Comme dans le coaching, 1 séance de cadrage entre le coaché, le commanditaire et le coach ; des intersessions permettant une alternance entre l'attitude réflexive du coaching et l’action au quotidien, servant de lien entre les séances et permettant l’application sur le terrain, avec des objectifs très précis définis avec le coach en fin de séance ; et un suivi à distance par le coach pendant l’intersession, sous forme de « hot-line » par mail ou par téléphone.

Quatre spécificités de l’Accompagnement Méthodologique

1. Un nombre limité de séances, 4 ou 5 en général

2. Chaque séance de 0,5 jour est centrée sur un thème, une problématique, un objectif.

3. Chaque séance comprend 3 phases

• un débriefing de la réalisation des objectifs d’intersession (difficultés, interrogations, réussites rencontrées sur le terrain)
• des apports méthodologiques avec des exercices d’appropriation
• puis un travail de coaching en rapport avec les éléments traités (analyse de pratiques, questionnement, aide à la réflexion, aide à la prise de conscience, effet miroir…)

4. Un bilan de fin d’accompagnement avec le commanditaire articulé autour de 2 dimensions

• appropriation des techniques et des outils travaillés
• progression au regard des objectifs fixés en début d’accompagnement

L’accompagnement méthodologique permet d’allier (sans perte de temps) les concepts, notions sans lesquelles le manager ne peut pas avancer dans sa progression ET la démarche réflexive du coaching avec un coach certifié. Cela évite aussi une double démarche : formation d’un côté, coaching de l’autre.

 

Un kit d’intégration

Pour accueillir au fil de l’eau un manager nouvellement arrivé ou promu sans attendre d’avoir un nombre suffisant de participants pour une formation en groupe, le kit d’intégration comprend :

• L’accompagnement méthodologique
• Une documentation faite de fiches pratiques
• Un plan individualisé d’action pour la mise en pratique
• Un suivi individualisé à distance sous forme de « help line » par mail et par téléphone

 

Le coaching est l’accompagnement personnalisé du coaché en vue de développer son potentiel et ses savoir-faire et savoir-être professionnels dans l’accomplissement de sa fonction.

C’est une relation d’aide, un processus, pour que les managers coachés puissent prendre du recul, se positionner dans la complexité de l’entreprise et développer plus rapidement l’ensemble des compétences (managériales, relationnelles et transversales) nécessaires au changement.

Le coach est un développeur de potentiel professionnel permettant au coaché de...

• mieux cerner son mode de fonctionnement professionnel grâce à des outils de connaissance de soi,
• découvrir les stratégies et les solutions adaptées,
• atteindre des objectifs clairement définis.
• renforcer son autonomie et son efficacité professionnelle.

 

Nos coachs interviennent auprès de Managers de Direction, de Managers de Managers et de Manager de proximité, à des moments clés de leur parcours professionnel (prise de poste, croissance de l’équipe/de l’activité, modification de périmètre, montée en compétences…), lors de challenges pour eux et pour leur équipe (projet à conduire, atteinte d’un objectif, résolution d’un problème, situation…), à l’occasion de projets structurants pour l’entreprise, de changements majeurs (fusion, introduction d’un outil métier, déploiement d’une nouvelle stratégie…)

Nous accordons un soin vigilant au respect des règles d’éthique professionnelle, notamment en matière de communication, à la contractualisation des objectifs et des modalités entre le coach, le manager et le commanditaire (n+1, DRH, Codir, Comex), à l’ancrage dans l’opérationnel et au bilan partagé en fin de coaching.

A l’international, séances de coaching par téléphone avec un protocole précis qui permet d’encadrer la progression et garantir les résultats.