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Management
Exemples de formations de management conçues et réalisées récemment pour nos clients.
Ateliers de pratiques managériales – 3 jours échelonnés sur 3 mois
Formation pour managers expérimentés
Les managers ont souvent bénéficié de plusieurs formations au management, à différents moments de leur carrière, sur des problématiques spécifiques. Pour autant, ils recherchent un moyen pour prendre du recul et trouver des réponses à leurs problèmes sur le terrain.
- Un lieu d’échanges de pratiques, cadrés par un consultant
- A partir de la situation managériale réelle apportée par chaque manager
- Un travail collectif d’analyse : le questionnement des pairs, leur expérience, leurs bonnes pratiques
- Des grilles d’analyse, des outils de résolution, des clés de lecture
- Un plan d’action pour chaque manager en réponse à sa situation
- Des intersessions pour expérimenter sur le terrain + le suivi du consultant
- Des fiches pratiques comme synthèse des travaux
Construire la compétence collective de l’équipe – 1 jour + 1 jour d’atelier
Formation pour managers
Les savoir faire indispensables à l’activité sont souvent plus détenus par les personnes que capitalisés et pérennisés au niveau de l’équipe. L’absence, le départ, le changement de fonction peuvent fragiliser dangereusement la performance d’un service. La recherche de l’homogénéisation des pratiques, la vigilance accordée à la continuité de l’activité nécessitent une démarche en termes de compétence collective.
- Mettre en œuvre un dispositif de recensement, de transmission, de maintenance et de diffusion des compétences au sein de l’équipe
- Fédérer les collaborateurs autour de ce projet
- Gérer les départs et les arrivées au regard de la compétence collective
- Assurer la traçabilité des savoir faire en faisant élaborer des fiches techniques ou des modes opératoires
- Mutualiser les pratiques et les savoir-faire
De l’entretien d’évaluation à l’entretien professionnel – 2 jours
Formation pour managers et spécialistes RH amenés à conduire l’entretien professionnel
La réforme de la formation professionnelle invite les managers à conduire des entretiens professionnels d’un nouveau type auprès de leurs collaborateurs tous les 2 ans. Comment dès lors passer de l’entretien d’évaluation à l’entretien professionnel ? Comment concilier les 2 types d’entretien ? Comment faire la transition entre les pratiques actuelles d’évaluation et cette nouvelle approche ?
- Clarifier ce qu’est l’entretien professionnel : enjeux, contenu
- En faire un outil de management des compétences
- Utiliser des grilles d’analyse de parcours professionnels
- Conduire l’entretien en conciliant entretien professionnel et évaluation
- Tirer les bénéfices de cette démarche
Manager dans les organisations complexes – 2 jours
Formation pour responsable fonctionnel, chef de projet, animateur de réseau
De plus en plus, les entreprises superposent à la ligne hiérarchique habituelle, des rattachements fonctionnels, des projets, le travail en réseau, la coopération transversale....Dans ces organisations matricielles, un manager doit exercer son rôle d’encadrement sans l’autorité hiérarchique, en se positionnant différemment, en ayant et en donnant de nouveaux repères et en utilisant de nouveaux leviers auprès des équipes.
- Comprendre les enjeux d’une organisation transversale
- Se positionner comme manager dans une organisation matricielle
- Faire adhérer et mobiliser une équipe sans le levier de l’autorité hiérarchique
- Articuler les différentes dimensions managériales dans l’entreprise
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