Transformation culturelle

La culture d’entreprise, faite de valeurs « dans les murs » et pas « sur les murs », agit comme un socle qui nourrit et qui « leste » l’entreprise, afin que processus et hommes puissent être en mouvement adaptatif, sans perdre l’équilibre. La prise en compte de la culture d’entreprise, grâce à un outil de diagnostic culturel, est fondamentale dans la réussite des projets de Transformation, surtout dans les périodes de mutation où les entreprises doivent être résilientes.

La Cartographie des Valeurs ®

Un outil de diagnostic culturel, individuel et collectif, créé aux USA par Richard Barrett et utilisé en France depuis 10 ans dans tous les secteurs d’activité.

L’enquête pour comprendre et agir

  • Sur internet – 15 mn environ
  • Disponible en 20 langues
  • Sur la base de 3 listes de 90 valeurs/comportements

La répartition des Valeurs sur 7 niveaux

Cartographie des valeurs

Les résultats du diagnostic

  • Un support dynamique et visuel
  • Une analyse très détaillée
  • Des résultats quantitatifs et qualitatifs
  • Une restitution en séminaire ou en entretien par un consultant certifié

La Résilience Culturelle®

Se densifier sans s’alourdir

Une entreprise résiliente se distingue par sa capacité à rebondir, à dépasser les épreuves de la vie et à continuer à se développer après un « trauma », un accident de parcours ; surtout pour lui permettre de survivre dans des temps incertains.

Performance et résilience sont indissociables, c’est la capacité de passer de l’une à l’autre, de conjuguer les 2 qui la rendent capable de s’adapter aux phases d’expansion et de rétractation.

Des processus robustes et des hommes agiles

Entre absence et rigidité, les processus doivent plier et ne pas rompre sous l’effet des aléas et des situations critiques, c’est-à- dire être robustes.

Quant aux hommes, l’agilité est leur compétence essentielle, c’est-à- dire la « souplesse ajoutée ».

Nos Expériences Clients

Usines Claas France – Claas Tractor

« La Cartographie des Valeurs®, outil intéressant permettant de cerner rapidement la situation de l’entreprise par une approche individuelle, tout en bénéficiant d’une vision collective. L’outil par son approche graphique apporte une capacité d’analyse rapide et permet la mise en évidence des pistes d’amélioration et de fait les plans d’actions associés »

Jacques Merten, Directeur Ressources Humaines


Changement de culture managériale – Groupe européen de Distribution Industrielle

Problématique

Diffuser une culture managériale porteuse des valeurs de l’entreprise

Solutions

  • Elaboration du référentiel managérial servant de fondement commun à l’ensemble du dispositif
  • Combinaison d’accompagnement individuel et collectif, spécifique à chaque métier – Siège et Réseau
  • 350 managers, du Comex aux managers de proximité, pendant 10 mois

Changement organisationnel et culturl – Groupe Agro-alimentaire

Problématique

Insuffler une nouvelle énergie à un site industriel et redynamiser la culture de l’efficacité

Solution

  • Déploiement sur 8 mois d’un dispositif d’accompagnement, du Comex aux managers de proximité : ateliers, formations, revues de process, coachings
  • Repositionnement du management
  • Réintroduction d’un collectif cohésif