Leadership de demain

Quel leadership exercer qui permette à l’inédit, au nouveau, au fructueux d’advenir ? Quels Success Talents pour les managers dans le monde VICA ?

 

Le Manager Agile

Une formation-action avec une pédagogie opérationnelle et pragmatique, fondée sur l’échange et qui s’appuie largement sur le terrain, l’expérience, le vécu professionnel des managers

  • Développer ses capteurs pour détecter les signaux faibles de l’environnement
  • Articuler performance économique ET valeurs
  • Passer du « pays du problème » au « pays des solutions »
  • Explorer les « futurs possibles » plutôt que les causes
  • Rechercher collectivement les « ET audacieux »

Le courage managérial

Comment favoriser l’autorité et le leadership des managers, renforcer leurs capacités à prendre des décisions dans un environnement incertain et à les assumer, développer l’autonomie des collaborateurs par l’exemplarité de leur manager ?

  • Faire preuve d’autorité sans être autoritaire
  • Prendre une décision éclairée, sans chercher « la bonne décision »
  • Assumer ses décisions et porter celles de sa Direction, de son entreprise
  • Affirmer ses positions et expliquer, sans se justifier
  • Etre authentique dans son discours et dans son comportement

Développer son sens politique

Le « sens politique » est une compétence managériale au même titre que d’autres, qui se travaille et se développe. Il ne s’agit pas de « faire de la politique », d’entrer dans les jeux politiques de l’entreprise ou de faire preuve de diplomatie. Il s’agit de faire avancer ses dossiers, ses projets collectivement, c’est-à- dire

  • Agir ensemble en intégrant des acteurs différents
  • Exercer son influence dans un environnement complexe, dans un monde VICA
  • Prendre des décisions éclairées et assumées

Restaurer la dynamique des équipes recomposées

« Le syndrome du survivant » peut affecter le collaborateur après les départs de ses collègues : entre la tristesse de voir les autres partir et la satisfaction de rester dans l’équipe. Ce ressenti rend complexe sa remobilisation dans le nouveau projet ou la poursuite de sa mission.

  • Comprendre le déclin de confiance des « survivants » vis-à- vis de l’entreprise
  • Communiquer, expliquer à son niveau et dans son périmètre
  • Faire baisser le sentiment d’insécurité des collaborateurs
  • Restaurer le sentiment d’équité dans le traitement des collaborateurs
  • « Remettre en marche » l’équipe en redonnant du sens

Le rapport au travail des nouvelles générations Y et Z : mieux les comprendre, mieux les manager

En quoi l’entrée massive des Y dans l’entreprise et l’arrivée de la génération Z bousculent les managers et les pratiques managériales ? Comment concilier performance business et aspirations des Y et des Z ?

  • Situer les générations : des Baby Boomers aux Z, la cartographie des générations
  • Identifier le fonctionnement des générations Y et ses attentes vis-à- vis de l’entreprise
  • Identifier le fonctionnement des générations Z et ses attentes vis-à- vis de l’entreprise
  • Attirer les Y et Z dont l’entreprise à besoin
  • Les fidéliser et les manager au quotidien

Nos Expériences Clients

McDonald’s France Services

Ressources et pédagogie nous a apporté son expertise pour donner à nos Directeurs de restaurant des clés supplémentaires pour animer une équipe où les générations se côtoient, où l’amplitude des âges est parfois importante, où la problématique générationnelle se pose de multiples façons et ne peut être ignorée.

J’ai particulièrement apprécié l’approche très pragmatique et opérationnelle de Véronique Rousseau. Elle a su, par son écoute, nous proposer une formation Intergénérationnelle répondant parfaitement à notre culture d’entreprise et plébiscitée par les opérationnels, parce que immédiatement transposable dans leurs pratiques de management et contribuant à renforcer leur leadership au quotidien. »

Jacques-Denis Latournerie, Directeur des Ressources Humaines


Table ronde sur la Diversité

Véronique Rousseau a animé une table ronde sur « Le Fait Religieux en entreprise » avec la participation de :

  • Patrick Banon, Conférencier et essayiste
  • Aline Crépin, Directrice RSE de Randstad France
  • Nicole Maggi-Germain, Professeur en Droit Social – Université de Paris I Panthéon-Sorbonne
  • Pierre-Hugues Dutray, DRH d’Unéo

Juillet 2015
Article – Conférence sur les générations Y et Z à la Mission Locale Corail d’Hyères

Janvier 2014
Article courriercadres.com : « Entreprises, préparez-vous à accueillir la génération Z »

Mai 2015
Article Magazine Liaisons Sociales n° 162 : « De l’art délicat du courage »

Septembre 2014
Article Magazine Capital Hors Série n° 3 – Dossier spécial jeunes « Des jeunes plus actifs que jamais »


Développer son sens politique : postures et méthodes – Groupe de Travaux Publics

Problématique

  • Dans un groupe constitué de nombreuses filiales, avec un maillage du territoire national et international, à l’organisation complexe et en dynamique
  • Comment les cadres dirigeants peuvent faire avancer et aboutir des sujets structurants ?

Solution

Formation de 2 jours ayant pour objectifs

  • Faire avancer ses dossiers, ses projets collectivement – Agir collectif
  • Agir ensemble en intégrant des acteurs différents, aux objectifs et enjeux différents
  • Exercer son influence dans un contexte multi acteurs, un environnement complexe
  • Prendre des décisions éclairées, partagées et assumées

Positionnement du manager de proximité – Groupe de Logistique

Problématique

Dans le cadre d’une démarche d’évolution interne et de prise de poste pour des managers de proximité

Solution

  • Formation centrée sur la posture et le juste positionnement vis-à-vis de l’activité et de l’équipe
  • Cursus sur « Les Fondamentaux du Management »

Manager la génération Y et bientôt la Z ! – Petit Déjeuner de Presse

Problématique

Préparer les entreprises à intégrer les générations montantes

Solution

  • Conférence sur les caractéristiques des Générations Y et Z
  • Le challenge pour les entreprises qui doivent réussir à les attirer et les pratiques managériales qui permettent de les motiver dans la durée

Parcours « Change Management » – Management Academy dans un Groupe bancaire

Problématique

Homogénéiser les pratiques de conduite du changement de l’ensemble de la ligne managériale

Solution

Trois formations dédiées chacune à un niveau de management

  1. Annoncer et accompagner le changement auprès des équipes sur le terrain
  2. Donner du sens au changement pour faciliter l’engagement des managers de proximité
  3. Manager le changement permanent dans un environnement complexe