Notre approche

"Le capital humain est le vecteur essentiel de la performance et son développement est la clé de la réussite économique de l’entreprise."

Cette croyance, nous la partageons avec nos clients.

 

Intégrer les enjeux business pour contribuer à la création de richesse...

pour jouer un rôle dans la chaîne de valeur de l’entreprise. Et intégrer la culture du client, son identité, ses valeurs dans la préparation, la conduite et le suivi de l’intervention

La démarche globale et les solutions intégrées

• L’articulation d’interventions complémentaires selon les besoins : diagnostic, formation-action, coaching, ateliers de pratiques, groupes de travail, team building, conseil auprès du CODIR…
• La combinaison d’approches différentes : analyse systémique, sociologie des organisations, management des idées, démarche d’audit, analyse stratégique, approche cognitive…
• L’intégration d’Outils R & P et d’Outils Partenaires dans les missions
• Des interventions Amont-Aval : cadrage, recueil de situations réelles, ingénierie, cursus modulaires, feuille de route, intersession, suivi sur le terrain, HELP line, évaluation différée…
• Le blended learning pour allonger la durée de l’intervention tout en maîtrisant le temps en présentiel et pour répondre aux nouvelles contraintes des entreprises, aux rythmes d’apprentissage différents selon les publics

L’innovation ET la rigueur méthodologique

Nous privilégions l’innovation dans les contenus, dans les modalités, dans la pédagogie…Ce sont souvent les besoins, les contraintes de nos clients qui nous font dépasser les réponses habituelles pour trouver des solutions renouvelées. C’est aussi notre recherche constante de techniques, d’outils, de modèles pour enrichir nos pratiques : le "rôliste" dans les formations comportementales, les "4 types de reconnaissance au travail" par Christophe Laval – Québec, la "théorie du don et du contre-don en entreprise" par Norbert Alter… Nous accordons un soin vigilant à la rigueur méthodologique, d’autant plus nécessaire lorsque les pratiques sont novatrices. Par exemple, il s’agit du cadrage attentif par le consultant lors de travaux en plénière conduits à l’aide de "Conversations Expertes", de "Phillips 6x6", de "Forum ouvert". Pour les jeux de rôle, les ateliers de pratiques, les retours d’expérience, il s’agit de mettre en place des protocoles précis auprès des participants pour garantir une réelle valeur ajoutée.

Une pédagogie fondée sur...

• la mise en situation, la réalité professionnelle pour expérimenter
• la mise en débat, les échanges cadrés par le consultant pour produire des solutions individuelles et collectives
• la mise en lien, le décloisonnement des savoirs pour mieux décoder les situations
• la mise en sens, la prise de recul et l’analyse critique pour mieux appréhender la complexité et mieux gérer l’incertitude

La veille…

• Participation régulière à des congrès, à des conférences pour être à l’écoute du monde professionnel
• Membre de commission de travaux Afnor sur la qualité de la formation pour agir sur le cadre institutionnel
• Travaux de Recherche et de Développement en partenariat avec des experts pour être le lien entre Recherche et Entreprise
• Consultants intervenants dans des Masters réputés (Dauphine, ESCP notamment) pour nourrir la réflexion

La culture du résultat

• Outils pragmatiques, directement applicables
• Expérimentation pendant la formation grâce à des cas réels, à des mises en situation
• Fixation d’objectifs opérationnels à conduire sur le terrain
• Accompagnement sur le poste de travail, hot line post intervention
• ROI, le retour sur investissement de la formation avec un Outil Partenaire - Begood